Будущее создаётся между стратегическими сессиями
Будущее компании определяется не решениями, записанными однажды в стратегическом плане. Оно создаётся сотнями управленческих выборов между одной стратегической сессией и следующей.
Именно поэтому важно не только разработать стратегию, но и научить команду принимать решения внутри неё.
🚀 Качество стратегии проверяется не планом. Оно проверяется качеством решений, которые компания принимает каждый день.
Канал «Стратегические решения | Михаил Саломатин» подключен к сервису MaxGate. Контент автоматически синхронизируется между Telegram и мессенджером MAX.
О канале «Стратегические решения | Михаил Саломатин»
«Стратегические решения | Михаил Саломатин» - канал из категории «Бизнес», подключенный к сервису кросспостинга MaxGate. Публикации канала синхронизируются между Telegram и мессенджером MAX, а на этой странице собраны ссылки на обе версии канала.
Сейчас у канала 324 подписчика суммарно в Telegram и MAX. За последние 30 дней в истории MaxGate учтено 44 публикаций, поэтому перед подпиской можно оценить не только размер аудитории, но и регулярность обновлений.
Чтобы подписаться, используйте кнопки «Открыть в MAX» и «Открыть в Telegram» в верхней части страницы. У отдельных постов ссылка может быть доступна в обоих мессенджерах или только в одном из них, если MaxGate получил такой URL из истории обработки.
│ В июле 2026 года продажи жилья в российских новостройках снизились в годовом выражении и оказались сопоставимы с июлем 2024 года — первым месяцем после завершения массовой льготной ипотеки.
🟦 по материалам РБК Недвижимость
Для девелоперов это не просто снижение одного показателя. Когда меняется спрос, привычная модель роста начинает требовать пересмотра: объём строительства сам по себе больше не гарантирует нужную скорость продаж и прибыльность проекта.
Для любого бизнеса здесь есть более широкий урок. Компания может годами совершенствовать модель, которая прекрасно работала в определённых рыночных условиях. Но когда меняется сам рынок, оптимизация старой модели уже не всегда помогает. Иногда нужно пересматривать продукт, цену, инвестиции и саму логику создания прибыли.
❗ Стратегия особенно нужна не тогда, когда рынок растёт, а тогда, когда привычная связь между действиями компании и результатом перестаёт работать. Именно в этот момент способность быстро пересобрать бизнес-модель становится конкурентным преимуществом. ⛳